"В корпоративной среде сегодня все чаще говорят о цифровой трансформации, данных, аналитике и искусственном интеллекте. Но за каждым из этих трендов стоит фундамент, о котором вспоминают не всегда, - математическая культура. Не формулы и интегралы, а способность мыслить структурно, видеть закономерности, рассуждать логично и принимать решения на основе фактов, а не интуиции", - говорит декан факультета международных экономических отношений Финансового университета при Правительстве РФ Павел Селезнев.
При этом математика в бизнесе - это не удел узких специалистов. Понимание числовых взаимосвязей требуется не только андеррайтерам или финансистам. Маркетологи, HR-специалисты, юристы, руководители направлений - все, кто участвует в принятии решений, должны уметь работать с данными, видеть тренды и последствия своих действий. Это универсальный навык для любой отрасли.
Руководитель информационного отдела независимого профсоюза "Новый труд" Мария Коледа уверена, что навыки аналитического мышления и работы с данными - это одна из важнейших компетенций в бизнесе и в целом в современной деятельности человека. Это касается практически всех сфер: в гуманитарных науках, например в истории, анализ данных не менее важен, чем в инженерии, где требуется безусловное знание математики.
"Однако здесь стоит различать математическое и аналитическое мышление. Для бизнеса, особенно в условиях неопределенности, зачастую требуется принимать парадоксальные решения, не подтвержденные строгими законами или формулами, чтобы остаться на плаву. Это описано во многих исследованиях по управлению и в книгах успешных руководителей крупных корпораций", - замечает эксперт.
Безусловно, аналитические способности необходимы, и обучение математике в школе и вузе формирует важную базу - логическое и формальное мышление. Это прекрасно работает в условиях планового, стабильного управления. "Однако в моменты экстренных событий или кризисов, когда привычные модели дают сбой, излишняя формальная логика может стать препятствием. В таких случаях именно способность к парадоксальному, нелинейному мышлению и принятию решений в условиях неопределенности часто оказывается решающей", - полагает Коледа.
В то же время руководитель отдела исследований и координации Центра развития искусственного интеллекта компании "Ингосстрах" Иван Ястребков считает, что математическая культура повышает качество управленческих решений. Когда менеджеры владеют языком цифр, обсуждение стратегий становится предметным. Аргументы звучат не в форме "кажется" или "по опыту", а с опорой на вероятности, статистику и расчеты. К тому же это способствует развитию аналитического и цифрового мышления. Чтобы эффективно использовать ИИ, нужно понимать, как устроены модели, что такое выборка, как интерпретировать результат. "Формирование математической культуры влияет на корпоративную устойчивость. Компания, где люди привыкли к системному анализу, быстрее реагирует на изменения рынка и меньше подвержена паническим решениям в условиях неопределенности", - подчеркивает эксперт.
И добавляет, что умение аналитически мыслить влияет на продвижение по карьерной лестнице. Такие сотрудники быстрее адаптируются, уверенно принимают решения и вообще чувствуют себя устойчивее в цифровой турбулентности.
Когда команда говорит на одном языке данных, исчезает часть хаоса: меньше споров, меньше ошибок, меньше ситуаций, когда один "так понял", а другой "иначе услышал". Руководителям становится проще обсуждать стратегию, потому что за цифрами появляется общее понимание, а не какие-то разрозненные трактовки.
"Когда математика, здравый смысл и ИИ становятся частью ежедневной рутины, компания начинает работать по-другому. Решения принимаются быстрее, люди меньше боятся сложных задач, а бизнес успевает адаптироваться к рынку, который меняется каждые полгода", - заключает доктор технических наук, эксперт в области искусственного интеллекта Александр Ильинский.